关于在项目管理中出现的许多障碍源于三个主要问题：
 
在时间有限的情况下要保持团队高效率
在预算不足的情况下完成任务
解决范围过大的问题
而这三个问题，一定是经常出现的，所以作为项目经理必须确定如何平衡这些障碍，那么怎么去平衡呢？就是从项目管理的4要素入手：

1. 时间
时间是项目管理中最关键的因素之一。
 
时间是一种有限的资源，一旦用掉就无法再补充。因此，有效地管理时间对于确保项目及时完成至关重要。
 
时间管理包括：
 
确定需要完成的任务
估计每项任务所需的时间
制定分配适当时间的时间表
监控进度并根据需要调整项目计划
有效的时间管理可以降低延误和成本超支的风险，并提高项目的整体质量。因此，项目经理必须在整个项目生命周期中优先考虑时间管理。
2. 范围
范围是项目管理的另一个重要方面，它定义了项目的边界。
 
范围管理通过指定必须完成的任务、目标和可交付成果来说明项目的目标。如果没有明确的范围，项目很快就会偏离轨道，导致延误和利益相关者不满意。
 
明确界定的范围有助于项目经理有效地规划、执行和控制项目，还有助于管理利益相关者的期望，并确保项目在分配的时间、预算和资源内完成。

3. 成本
成本是项目管理中需要监督的最关键因素之一。
项目经理必须清楚了解成功完成项目所需的预算和资源，以确保产品质量。
项目成本包括：

• 直接费用（如人工、材料和设备）
• 间接费用（如管理费用、应急费用和风险管理）

项目经理必须确保项目在分配的预算内完成，并在整个生命周期内有效管理成本。成本管理不善可能导致项目延期、质量问题，甚至项目失败。

4. 质量
质量是项目管理中不可忽视的最关键要素。
它是指项目满足所有必要利益相关者的要求和期望的程度。
质量管理包括规划、控制和确保项目达到所需的质量水平。项目经理通过确保时间、范围和成本之间的平衡来维持项目标准，从而交付符合其预期效益的项目。