既然资源有限，对需求就要有筛选，到底要不要做。日常需求或者部门内项目评估的基础原则是需求的投入产出比（ROI），低投入高产出的需求价值最高，通常不多见，低投入低产出、高投入高产出是最常见的，高投入低产出也相对少，通常是决策失误。另外如果是管理层制定的公司级项目，需求是自上而下的，这种需求凌驾于ROI之上。这种项目本身是根据公司战略规划出来，最终价值产出高度依赖一把手的商业敏感度，在这个前提下，每个子业务很难量化ROI，更多的是在方案层面如何用最少成本支持到这个项目。

ROI不光是开发成本，如果是从0-1做的一个新流程，功能上线后要人工介入运营的，那这部分运营人力也是投入，计算方式是死的，把什么因子算进去是活的。如果考虑不全面，很有可能需求评估的价值上会产生很大区别，导致最初以为很有价值的需求上线运营以后，被需求方诟病。所以在评估需求价值的时候是要有投入产出意识的，这时候不需要很准确的算出一个数值，而是要站在全局考虑一个需求上线前后，哪些地方会有影响，每个地方影响是正向还是负向的，影响有多大。