优秀的标签框架理应依托于具体的业务场景展开，深入洞察消费者的决策历程，详尽考量业务形态所涉及的诸多方面，从而与实际的业务需求有机结合起来以提供卓越的支持和服务。

基于营销触点：通过对用户付费使用界面功能和付费愿望进行鉴别评估，以此为基础制定营销策略，提供精准的实施时间节点，遵照A（感知）-I（兴趣）-P（购买）-L（忠诚）这一顺序施行。

基于增长漏斗：准确地评估每位用户所处的增长阶段，针对各个发展阶段的用户实施精细化的特定增长策略，例如A（获取）环节- A（激活）环节- R（留存）环节- R（收益）环节- R（推荐）环节。

基于用户价值：对于如何识别和理解用户的价值，通过实施用户层次分类方法进行深度分析是关键途径之一。在此基础上，针对具有不同价值水平的用户群体，我们将制定相应的运营策略，采用实践证明行之有效的“RFM”(最近消费、消费频率以及消费金额)模型来对这些用户进行深入研究。简而言之，我们致力于实现用户价值分层化管理。

基于用户偏好：针对我们的用户对于产品相关功能或者商品的特别喜好进行细致深入的划分，并为市场营销部门提供即时充足的信息数据，以期能够实现更为精准且具针对性的个性服务，例如在房地产行业中，我们可以根据客户的购买意图和地理位置以及他们的预期价位等方面来进一步优化服务内容。