• 需求（定义产品）：用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策；
• 生产：写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理；
• 销售：市场宣传、运营活动、增长、售后服务；
• 协调：简单的沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动。

在互联网时代，产品经理的“生产”是基本工具，对“需求”理解的好坏是决定产品生死的关键，“销售”和“协调”工作做的平庸一点不是严重问题。