广佛圈

发布于：2024-03-27 10:16:34    来源：

场景来源于流程，梳理清楚业务的主流程、分支流程、异常情况，可以避免场景遗漏，同时能够使场景具有逻辑性和层次感，而不是想到什么场景就写什么场景。在梳理业务流程时，可以先将主

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发布于：2024-03-27 10:15:41    来源：

无论是B端产品还是C端产品，场景和需求都是两个绕不开的话题。场景是需求产生的一个重要影响因素，场景需求清单，就是基于场景梳理需求的有效工具。更细化一点的说，场景需求清单是

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发布于：2024-03-26 14:37:20    来源：

随着短视频用户爆发式增长，短视频红利正在慢慢消退，在内容越来越内卷、竞争激烈的2024年，我们普通人还有机会入短视频赛道吗？短视频赛道还有哪些方向值得探索？其实我们回顾23年底

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发布于：2024-03-26 13:49:27    来源：

人无信则不立，业无信则不兴。在当今社会，消费者权益的保护日益受到关注。我们作为市场经济的重要参与者，不仅需要提供高质量的产品和服务，还应当承担起保护消费者权益的责任，以建

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发布于：2024-03-26 10:44:18    来源：

国际上第一款CGM，是美敦力在1999年推出的MiniMed，距今刚20多年，你第一眼看20多年感觉很长，但对于一个新品类来说，还非常年轻；比如第一款心脏起搏器是1950年发行的，第一款燃油车是18

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发布于：2024-03-26 10:41:14    来源：

虽然现在市面上的动态血糖有的是分体式，有的是一体式；有的五分钟测一个血糖值，有的一分钟；从圈内从业者角度上来看，各家产品是有明显差异点的。站在消费者的视角上看，各家的产品是

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发布于：2024-03-26 10:39:24    来源：

市面上的国际CGM品牌以雅培、德康和美敦力为主，国内CGM品牌以硅基、三诺、微泰和鱼跃为主；主流品牌10家不到；虽然这几家相互竞争很剧烈，但玩家较为固定。比如截止2023年8月，中国

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发布于：2024-03-26 10:31:29    来源：

2020年，中国2型糖友的CGM渗透率为1.1%，依然有海量的潜在CGM客户；同期的美国的CGM渗透率为9%；美国渗透率高，和他们国家医保政策大有关系，美国糖友月均在CGM上花费的钱为15-20美元，其

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发布于：2024-03-26 10:30:28    来源：

全球CGM市场规模则由2015年的17亿美元增至2020年的57亿美元，年均复合增速达28.2%。美国市场占据全球市场规模的近50%，其次为欧洲市场，占比约20%，中国市场则由2015年的878万美元

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发布于：2024-03-26 10:29:13    来源：

动态血糖仪（本文简称为CGM）作为新型血糖监测手段，凭借自身相比于指尖血糖仪的优势，在全球血糖监测器械市场中的占比由2015年的9.5%快速增至21.4%。

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发布于：2024-03-26 10:26:34    来源：

我们学习知识的速度，其实远远跟不上知识更新的速度。庄子说：「吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已。」意思是：人们的生命是有限的，而知识却是无限的。以有限的生命去追求无

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发布于：2024-03-26 10:23:01    来源：

在电影《教父》中，有一句经典的台词：「花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。」 面对纷繁复杂的世界，我们如何才能看透事物的本质

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发布于：2024-03-26 10:21:05    来源：

第一性原理最早是由古希腊哲学家亚里士多德提出来的，他说：「在每一个系统的探索中，都存在第一性原理，它是一个基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。」第一性原理是指

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发布于：2024-03-25 14:06:26    来源：

近日，十方融海正式入驻“全民数字素养与技能提升平台”，在该平台上线的《图片视频相关office软件》课程，通过教学PR、AE、C4D等视频剪辑工具的使用，让广大用户更好地

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发布于：2024-03-25 11:19:34    来源：

基于上一条产品价值、战略规划、需求的前置后置条件等综合判断 重要紧急四象限：一般情况下依次是：重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要 如涉及直接商业价值：经济收益高

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发布于：2024-03-25 11:18:02    来源：

B端产品的价值是一个复杂的议题，上述方法大部分可以用到，但又基于B端产品特性，其用户基数、频次有时无法完全代表需求价值，因此还需采用更专业的方式进行分析，本文提供两个框架，具

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发布于：2024-03-25 11:16:26    来源：

定性层面可以结合KONA模型、ABC分析模型（帕累托分析法）对需求进行划分。并进一步结合下面维度进行分析： 需求重要性：判断是否重要需求，如：是否核心产品/业务、是否涉及商业价值、

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发布于：2024-03-25 11:01:01    来源：

辨别需求是否伪需求，是否有可行性等，并初步评判需求的价值可以从产品自身要素进行分析： 定位：该需求是否符合公司/产品定位，或是否符合战略规划，该需求的满足是否可能会影响产品的

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发布于：2024-03-25 10:59:23    来源：

去发掘用户需求的底层驱动因素，多去思考用户/需求方为什么要这么做，了解用户/需求方的真实需求。因为来自用户的需求往往是用户个体的诉求，并不能完全代表用户群体的诉求，同时用

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发布于：2024-03-25 10:58:25    来源：

对于复杂的需求分析，需要考虑的东西更多，思考的维度也许更全面，因此需要兼容性更强的框架。从结果来说，其实需求分析就是要回答这么几个问题：做什么，为什么要做，什么时候做，拆解如下

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发布于：2024-03-25 10:30:29    来源：

对于简单的需求分析，可以结合需求四要素进行，即：用户、目标、场景、任务。并基于四要素和KONA模型、ABC分析模型（帕累托分析法）等方法对需求进行划分和管理 用户：用户是谁？用户规模

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发布于：2024-03-25 10:16:48    来源：

筛完后的需求就要考虑解决方案了，做方案是基础，推动落地才是升阶。方案合理性最重要：可以满足主流程需要、有业务价值、技术实现可行、说服上下游协同、有开发资源排期，这几个方

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发布于：2024-03-25 10:15:56    来源：

既然资源有限，对需求就要有筛选，到底要不要做。日常需求或者部门内项目评估的基础原则是需求的投入产出比（ROI），低投入高产出的需求价值最高，通常不多见，低投入低产出、高投入高产

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发布于：2024-03-21 10:52:36    来源：

做好基础练习，如果没有掌握正确的读法，也很难控制好戏感。而判断一句话是否有戏感，就是看配音员的情感或者说读法是否符合语境，所以塑造符合语境的读法就是寻找戏感的关键。想必

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发布于：2024-03-21 10:51:24    来源：

要想把黄金圈转化为行动，实现更好地影响他人，关键不是告诉他人「是什么」或「怎么做」，而是给出「为什么」的理由。比如，一个求职者在面试之前，如果能听从自己的内心，并竭尽所能去

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