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广东酱王 股权 做什么

既然资源有限,对需求就要有筛选,到底要不要做。日常需求或者部门内项目评估的基础原则是需求的投入产出比(ROI),低投入高产出的需求价值最高,通常不多见,低投入低产出、高投入高产出是最常见的,高投入低产出也相对少,通常是决策失误。另外如果是管理层制定的公司级项目,需求是自上而下的,这种需求凌驾于ROI之上。这种项目本身是根据公司战略规划出来,最终价值产出高度依赖一把手的商业敏感度,在这个前提下,每个子业务很难量化ROI,更多的是在方案层面如何用最少成本支持到这个项目。

ROI不光是开发成本,如果是从0-1做的一个新流程,功能上线后要人工介入运营的,那这部分运营人力也是投入,计算方式是死的,把什么因子算进去是活的。如果考虑不全面,很有可能需求评估的价值上会产生很大区别,导致最初以为很有价值的需求上线运营以后,被需求方诟病。所以在评估需求价值的时候是要有投入产出意识的,这时候不需要很准确的算出一个数值,而是要站在全局考虑一个需求上线前后,哪些地方会有影响,每个地方影响是正向还是负向的,影响有多大。

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