尤其是在有一定人员规模的公司，比如5000人以上的公司，公司高层没有时间天天盯着你做的那些事儿；业务部门怎么在领导那里说，有意无意的怎么说数字化的事儿，你是不清楚的。

说好的还行，说差的，可能很多事儿吭哧吭哧白干。

所以，要主动往聚光灯下，主动往高层雷达圈儿里走；不能光顾埋头干活，还要善于向上沟通。

为了尽量客观，带来不必要的误会，同时考虑部门之间的协作关系，建议每有阶段成果时，数字化部门主动联合业务部门给公司高层进行项目汇报，或工作汇报。

• 通过这种方式，增加部门间协作的凝聚力。
• 通过这种方式，还能进一步摸清业务方关注的重点，还能倒推业务小兵知道他们领导到底在想什么。
• 通过这种方式，与公司高层互通有无、拉齐共识，倾听领导想法，明确工作方向和重点。
• 通过这种方式还可以讲成绩、要资源。通过这种方式，减少背锅，减少挨踢。