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广东酱王国际控股有限公司 互联网产品经理核心职能

  • 需求(定义产品):用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策;
  • 生产:写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理;
  • 销售:市场宣传、运营活动、增长、售后服务;
  • 协调:简单的沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动。

在互联网时代,产品经理的“生产”是基本工具,对“需求”理解的好坏是决定产品生死的关键,“销售”和“协调”工作做的平庸一点不是严重问题。

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